3G成为全球电信业大规模整合三大趋势之一 |
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通信信息报 近年来不断发生的大规模的合并与整合，将全球电信业所呈现的全球大融合、全业务经营、3G规模商用这三大趋势一次又一次地推向高潮。 在一个月前，随着诺基亚和西门子宣布合并通信网络业务，业界开始为摩托罗拉和北电前景担忧，并纷纷为之出谋划策，有人甚至猜测摩托罗拉可能会将电信设备部门与北电进行合并。 很多人都没想到，事情来得如此之快，还没有参与大型并购的主要设备供应商摩托罗拉和北电也推出了相应的整合计划。7月18日，北电和微软对外宣布缔结网络服务同盟。随后，7月25日，摩托罗拉携手华为在上海成立3G研发中心。 近年来不断发生的大规模的合并与整合，将全球电信业所呈现的三大趋势一次又一次地推向高潮。 趋势一：全球大融合 2005年前后，全球电信业步入整合时代，标志性的作品为美国市场一系列大规模的并购活动。1月31日，美国第二大本地电话运营商西南贝尔宣布以160亿美元收购美国最大的长途电话运营商AT＆T。5月，Verizon以84亿美元完成对MCI通讯公司的收购。 时间进入2006年后，戏剧性的一幕发生了，3月5日，新AT＆T宣布计划将以670亿美元回购美国南部九个州最大的电话供应商南方贝尔。 在中国，2005年，应对全球整合时代和融合趋势，国内各大运营商纷纷提出由基础网络运营商向综合信息服务提供商转型的战略目标。 2006年6月20日，中国联通与韩国SK电讯在北京宣布CDMA业务的战略合作，并就联通红筹公司向韩国SK电讯定向发行10亿美元可转换债签定了协议。 运营业大规模的兼并和整合，刺激了设备行业的大规模兼并和整合。 2005年10月25日，为弥补固网的不足，爱立信宣布以12亿英镑的价格收购了英国马可尼公司。 2006年3月，朗讯与阿尔卡特对外宣布双方正式达成合并协议。 2006年6月19日，诺基亚和西门子公司正式宣布将旗下的电信设备子公司合并，合资组建一家名为“诺基亚西门子网络公司”的新公司，这是全球电信设备行业的第三次冲击波。 一个月后，北电和摩托罗拉也公布了各自的整合计划，先是北电和微软对外宣布建立战略合作伙伴关系，缔结网络服务同盟，而后，摩托罗拉宣布携手中国华为在上海成立3G研发中心。与之前预测的巨头并购不同，北电和摩托罗拉的各自的整合计划仅限于研发领域。 从当前来看，全球电信业的整合和融合趋势，还将愈演愈烈。 趋势二：全业务经营 全球电信业的大规模兼并和整合，既是电信企业应对全球整合时代的需要，也是电信企业实现全业务经营的迫切渴望。 美国电信运营业一系列的并购活动，使得AT＆T从占优势地位的传统地区电话市场向全新的数码电信市场转移，成为了一个能够提供无线、数据、视频以及企业服务的电信寡头和全业务运营商。 在设备行业，爱立信通过完成对马可尼的收购，很大程度上弥补了固网的不足。爱立信CEO思文凯认为，对马可尼业务的收购不仅从财务的角度讲非常成功，随着固定和移动业务的融合，客户将从这次强有力的结合中充分受益。同样地，西门子在固网技术方面的优势，也凸显了诺基亚寻求固网业务补充的战略企图。 再看阿尔卡特对朗讯的并购。阿尔卡特在DSL方面、固定电话交换机等领域优势明显，而朗讯在无线通讯方面独树一帜，朗讯的贝尔实验室是研究和创新方面的旗帜。高盛分析认为，精于固网通讯设备的阿尔卡特收购移动通讯设备专家朗讯，将有利于新公司迎合固网和无线通信融合的趋势，这与电信运营行业内的固网通信与移动通信运营商的融合趋势即全业务经营是一致的。 本新闻共2页,当前在第1页 1 2
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